استراتيجيات إدارة الأعمال الدولية
تتعدد استرتيجيات إدارة الأعمال الدولية، ومن هذه الاستراتيجيات ما يأتي:
الاستراتيجية متعددة المنازل
تعد الاستراتيجية متعددة المنازل تقنية تستخدمها الشركات متعددة الجنسيات، بحيث يضع كل فرع الاستراتيجية التسويقية الخاصة به بناءً على الاحتياجات المميزة لكل بلد، وتستند الاستراتيجية بشكل عام إلى الاحتياجات الثقافية والتقليدية لذلك البلد.[١]
تركز الشركة التي تستخدم استراتيجية متعددة المواقع على الاستجابة للمتطلبات المحلية داخل كل سوق من أسواقها، إلا أنّه يمكن أن ينتهي بها الأمر بفقدان السيطرة على كفاءة العملية برمتها.[١]
الاستراتيجية العالمية
يشار إلى الاستراتيجية العالمية على أنها دليل استراتيجي للعولمة، وتعد هذه الاستراتيجية مناسبة عندما تواجه الشركات ضغوطًا لخفض التكاليف، حيث أنّ هذه الاستراتيجية لا تركز على الاستجابة المحلية، وبالتالي تسمح للشركات ببيع منتج موحد في جميع أنحاء العالم.[١]
تركز الشركة التي تستخدم إستراتيجية عالمية على الكفاءة، مما يجعلها النقيض تمامًا للاستراتيجية متعددة المنازل.[١]
الاستراتيجية عبر الوطنية
تتألف الإستراتيجية عبر الوطنية من سلسلة من الإجراءات التي تحددها الشركة لإجراء العمليات في الأسواق في الخارج، وتتضمن الأساليب والهياكل التي تسمح للشركة ببدء المهام والحفاظ عليها في البلدان الأجنبية.[١]
تحافظ الشركة التي تستخدم الاستراتيجية عبر الوطنية على التنسيق المركزي في مكان محدد، وتحاول البحث عن حل وسط بين الاستراتيجية متعددة المنازل والاستراتيجية العالمية، أي أنها تحاول الحفاظ على التوازن بين الرغبة في الكفاءة والحاجة إلى التكيف مع التفضيلات المحلية داخل البلدان المختلفة.[١]
إيجابيات إدارة الأعمال الدولية
تتمتع إدارة الأعمال الدولية بالعديد من الإيجابيات، ومن هذه الإيجابيات ما يأتي:
تحسين رؤية العلامة التجارية
تتوسع رؤية العلامة التجارية للشركة جنبًا إلى جنب مع توسع السوق عند إدارة الأعمال الدولية، وتسهل هذه الرؤية المتزايدة الدخول إلى أسواق جديدة في المستقبل، والمفاوضة مع الموزعين والأطراف الأخرى.[٢]
زيادة الإيرادات مع زيادة عرض المنتج
تساعد إدارة الأعمال الدولية على تطوير علاقات أكبر، وتحقيق نموًا عامًا في المبيعات وأرباحًا متزايدة، ونظرًا للنمو المتزايد في التكنولوجيا، وخاصة الإنترنت وقنوات الاتصال، يعد من الأسهل استقطاب فريق مبيعات دولي.[٢]
يمكن للشركات الترتيب لزيارة البلدان التي تستوعب دخول الشركات الدولية إلى أسواقها، للاستفادة من زيادة عرض المنتجات في الأسواق الدولية.[٢]
تقليل التأثير بالاتجاهات المتغيرة
يتغير نمط العمل باستمرار من وقت لآخر، ويتصرف العملاء في الغالب بشكل جماعي، وفي حالة ظهور اتجاه متغير في أحد الأسواق، تعود إدارة الأعمال في الأسواق الأخرى بالفائدة، حيث يمكن الترتيب للاستفادة من المخزونات في الأسواق الأخرى، وبالتالي تقليل المخاطر المحتملة بشكل كبير.[٢]
تحقيق النمو الدولي
تؤدي إدارة الأعمال الدولية إلى زيادة احتمال أن تتمكن الشركات المصدرة من تحقيق مستويات نمو غير ممكنة محليًا في الأسواق الدولية، لذلك تعتبر الإيرادات المستدامة للشركة من مختلف العملاء في الخارج أمرًا حيويًا للنمو.[٣]
الوصول إلى عملاء جدد
تدور الأعمال الدولية حول الوصول إلى عملاء جدد في أسواق البلدان المختلفة، لذا تصل الشركات متعددة الجنسيات إلى العملاء على مستوى عالمي لأنها توسع أعمالها في بلدان مختلفة، حيث تساعد إدارة الأعمال الدولية على التأكد من وصول منتجات الشركات للعملاء على مستوى العالم.[٤]
المراجع
- ^ أ ب ت ث ج ح "3 Types of International Business Strategies", talentedge, Retrieved 7/2/2022. Edited.
- ^ أ ب ت ث "What are the pros and cons of international business?", econotimes, 7/1/2019, Retrieved 7/2/2022. Edited.
- ↑ " The pros and cons of international trade", europeanceo, Retrieved 7/2/2022. Edited.
- ↑ "Advantages and Disadvantages of International Business", commercemates, Retrieved 7/2/2022. Edited.
