مفهوم استراتيجية المحيط الازرق

المحيط الأزرق

يشير مصطلح المحيط الأزرق إلى جميع الأسواق التي تخلو من المنافسة، والتي تتميز بكثرة الطلب عليها، وفرصها الكبيرة للنمو المربح والسريع، ويعتبر مصطلح المحيط الأزرق تشبيه لوصف الأسواق التي تتميز بمساحة سوق غير مستكشفة، مثل المحيط الواسع والعميق.^[١]

استراتيجية المحيط الأزرق

طَوّر البروفيسران تشان كيم ورينيه ماوبورون استراتجية المحيط الأزرق، وعرفوها بإنشاء أسواق جديدة مبتكرة، وتخلو من التنافس مع الشركات الأخرى، وتسمح بالنمو واسع النطاق، من خلال إنشاء طلبات أو احتياجات غير موجود سابقاً بتكلفة منخفضة.^[٢]

مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق

تنص استراتيجية المحيط الأزرق على أربعة مبادئ مختلفة، والتي تشمل ما يلي:^[٢]

• إنشاء أسواق جديدة خالية من التنافس، من خلال إعادة تعيين الحدود في الأسواق الموجودة.
• ابتكار قيمة جديدة، أي تقديم تقنيات جديدة، أو استهداف فئة جديدة.
• إيجاد طلبات أو احتياجات جديدة، لجعل هذه الأسواق مزودة بالإمدادات المطلوبة.
• العمل على خلق نهج من الأعمال الاستراتيجية لخلق جيل جديد من الأسواق.

الأسواق التي يجب عليها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق

قال البروفيسور تشان كيم: "استراتيجية المحيط الأزرق ضرورية بشكل خاص عندما تتجاوز الإمدادات الطلب في السوق"، ويمكن استنتاج أن هذه الاستراتيجية تستهدف الشركات التي تتنافس بشكل شرس من أجل الحصول على حصة كبيرة في السوق، ودائماً ما تكون هذه الشركات تكافح للبقاء في سوق مشبع.^[٣]

أمثلة على شركات طبقت استراتيجية المحيط الأزرق

فيما يلي مثالان على شركتين استخدمتا استراتيجية المحيط الأزرق:

شركة آبل

تعتبر شركة آبل أو Apple من أشهر الشركات التي طبقت استراتيجية المحيط الأزرق، والتي استخدمت مبدأ الثاني وهو إطلاق منتج جديد أو خدمة جديدة لم يسبق وأن طرحها أحد في السوق، وتلك الخدمة هي خدمة تنزيل الموسيقى والتي تُسمى (iTunes)، ففي ذلك الوقت كان تنزيل الموسيقى عبر الإنترنت عمل غير قانوني، فقدمت شركة آبل خدمة تمكن الناس من تنزيل الموسيقى بشكل قانوني.^[٣]

سيرك دو سوليه

استخدم سيرك دو سوليه أو Cirque du Soleil المبدأ الأول من استراتيجية المحيط الأزرق، وهو إنشاء سوق جديد خالي من التنافس، وذلك من خلال التوسع خارج نطاق الصناعة الحالية، فعلى سبيل المثال، توسع مجال سيرك دو سوليه من خلال تقديم عروض قيّمة بدون حيوانات، واستهدفت من خلاله الأطفال والبالغين، بعد أن أدرك السيرك قلة الناس الذين يذهبون إلى سرك بسبب إساءة معاملة الحيوانات.^[٣]

كتاب استراتيجية المحيط الأزرق

يعتبر كتاب استراتيجية المحيط الأزرق من أكثر الكتب مبيعاً على مستوى العالم، والذي تم نشره بـ46 لغة، وحصل على العديد من الجوائز في مجال الأعمال والتفكير الاقتصادي، إلى جانب الاعتراف به كواحد من أكثر الكتب الإستراتيجية شهرةً وتأثيراً، كما أن مؤلفيه أستاذان من أفضل كليات إدارة الأعمال في العالم، وهما تشان كيم، ورينيه موبورن.^[٤]

الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر

يعاكس مفهوم المحيط الأحمر مفهوم المحيط الأزرق، حيث يشير إلى الأسواق التي تحاول التفوق على منافسيها من خلال أخذ حصص أكبر من السوق، مما يؤدي إلى انخفاض الأرباح، وجاء مصطلح المحيط الأحمر تشبيهاً بالدموية والشراسة التي تحدث عند منافسة الشركات لبعضها البعض.^[١]

المراجع

1. ^ ^{أ ب} "WHAT IS BLUE OCEAN STRATEGY?", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited.
2. ^ ^{أ ب} Jason Gordon (31/12/2021), "Blue Ocean Strategy - Explained", thebusinessprofessor, Retrieved 31/12/2021. Edited.
3. ^ ^{أ ب ت} "What is Blue Ocean Strategy? Definition and examples", marketbusinessnews, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited.
4. ↑ "ABOUT THE AUTHORS", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited.