التعريف بكتاب إدارة الموارد البشرية
كتاب إدارة الموارد البشرية هو من كتب فروع الأمور الإدارية ويتحدث عن استقطاب الموظفين والموارد البشرية في المنظمات والمؤسسات، هذا الكتاب من تأليف الدكتور علي السلمي،[١] يعمل على محاولة توضيح المشاكل الإدارية الرئيسية في منظمات الأعمال وكما يعمل على تبيين موقع الموارد البشرية في صناعة المشكلة وحل المشكلة في استقطاب الكفاءات وغيرها من المحاور التي حاول الكتاب تغطيتها.[١]
أبرز موضوعات كتاب إدارة الموارد البشرية
أبرز المؤثرات على الموارد البشرية في مؤسسات الأعمال العربية
تحدث المؤلف في هذا الباب حول السمات المميزة لنمط إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العربية، ثم تطرق للحديث عن الموارد البشرية وتحديات التكنولوجية الحديثة التي انعكست على استقطاب الموارد البشرية حيث حلّت الآلات محل الكفاءات البشرية لإنجاز العديد من المهام مما انعكس على حالة التوظيف والبطالة.[١]
الفكر الإداري الجديد وعلاقته بالموارد البشرية
تحدث المؤلف في هذا الباب حول الموارد البشرية التي تعد ركيزة أساسية في الفكرة الإداري الجديد وتحدث عن الإطار الفكري للاستخدام الأمثل للموارد البشرية كما تطرق للحديث عن المشكلة الإدارية وموقع الموارد البشرية فيها.
وتطرق المؤلف كذلك للحديث عن النموذج الأساسي للسلوك الإنساني وتخطيط وتنمية الموارد البشرية، وتطرق للحديث إدارة الموارد البشرية في إطار الفكر الإداري الحديث.[١]
التخطيط والتنمية للموارد البشرية
تحدث المؤلف في هذا الباب حول التخطيط للموارد البشرية وتطرق للحديث عن خطوات تخطيط الموارد البشرية وتقييم الوظائف وكما تحدث عن مفهوم وأهمية تنمية الموارد البشرية.
وتطرق للحديث عن عملية تنمية الموارد البشرية وإدارة الأداء والتنمية المادية للموارد البشرية التي تعد ركيزة أساسية إلى جانب التنمية النفسية والاجتماعية للموارد البشرية.[١]
نظام معلومات الموارد البشرية وما يتعلق بها
تحدث المؤلف في هذا الباب حول توجيه الموارد البشرية وعن نظام معلومات الموارد البشرية وما يتعلق بها من حيثيات، ثم تطرق للحديث عن المبادئ الأساسية لتطور نظم إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العربية.
وتحدث عن برامج تطوير وتفعيل إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العربية كما تطرق للحديث عن تحليل العمل بأنه يعتبر خطوة أساسية لتخطيط الموارد البشرية.[١]
الموارد البشرية وعناصر تقييم أدائها
تحدث فيه عن عناصر تقييم سير العمليات في أقسام الموارد البشرية وذلك من حيث إجراء الدراسات لأسواق العمل المنافسة، وتقييم الأداء ومعدلات ومعايير الحكم كما تحدث حول ارتباط سياسة الترقية في الوظائف بين نتائج تقييم الأداء.[١]
كما وتطرق للحديث عن برامج وأنظمة التدريب المعتمد للعاملين، وعن إمكانية دعم الإدارة العليا للأنشطة التدريبية بالمنشاة، وتطرق للحديث أيضًا عن المخصصات المالية المحددة للإنفاق على التدريب وعن أهمية استخدام المنشأة للخبراء.[١]
اقتباسات من كتاب إدارة الموارد البشرية
سنتناول بعض أبرز الاقتباسات التي ورد في كتاب إدارة الموارد البشرية:[٢]
- لا تعنى الكثير من منظمات الأعمال العربية في استغلال فترة الثلاث شهور الأولى للكشف عن الطاقات والقدرات المتوفرة لدى المقدم على الوظيفة، بل على العكس فإنه في أغلب الأحيان لا يتلقى أي توجيه وإرشاد، فقط يتم تكليف أحد الموظفين بإعطائه مهام وأشغال.
- تنحصر أغلب طرق التدريب لدى الموارد البشرية باعتماد الطرق القديمة غير المجدية، والتي تفتقر لأساسيات وأركان التدريب الفعال.
- يعد تحديث وتطوير إدارة الموارد البشرية من حيث مفاهيمها ونظمها وأساليبها من أهم أولوليات تحديث الإدارة العربية.
