تحديد الأهداف
تتطلب القيادة من القائد تحديد ما يرغب بإنجازه كخطوة أولى؛ من خلال تحديد الأهداف التي يطمح إلى تحقيقها من الأنشطة القائمة، ولا بد لهذه الأهداف أن تكون محدّدة وقابلة للقياس وواقعية، ولها وقت محدد لإنجازها، فمن خلال الأهداف يتم رسم الاستراتيجيات وخطوات التنفيذ للوصول إلى هذه الأهداف وتحقيقها، كما يضع القائد الأولويات من هذه الأهداف ويحدد الثانوية منها ويوضح كافة الأهداف سواء كانت أهدافاً ربحية أو مالية، أو أهدافاً غير ربحية كتقديم المساعدات والعون للفقراء أو التنمية المُستدامة والمحافظة على البيئة، حيث إن توضيح جميع الأهداف للأفراد سيؤدي إلى توضيح رؤية القائد وما يطمح للوصول إليه، مما يمكّنهم من اتّباعه.[١][٢]
توصيل الأهداف
يُعد توصيل الأهداف العامة للمنظمة إلى الموظفين أمراً ضرورياً؛ حيث يقوم القائد الناجح بإيصال أهداف المشروع لأعضاء فريقه، من خلال جعل عملية التواصل جزءاً من ممارساته اليومية، حيث يشير القائد إلى الإنجازات التي يرغب بتحقيقها والآليات المُتّبعة لذلك، كما يُحدد المهمات المتوقع إنجازها من قِبل كل عضو من أعضاء الفريق ومع الوقت اللازم لذلك، ثم التأكد من مدى وعي الموظفين وإدراكهم للأهداف التي يسعون لتحقيقها وكيف ومتى سينجزونها.[١]
قياس الأهداف
يتابع القائد تقدّم سير عمل الفريق باستمرار وِفقاً للأهداف والمشاريع التي يتم تحديدها؛ إذ إن المتابعة الدائمة تمكّن الفريق من التركيز على إنجاز الأهداف وعدم الانشغال بالمشاكل الجانبية التي تعيقهم عن الوصول إلى النتائج المرجوّة، كما يساعد القائد على معرفة مناطق التقصير أو التأخير في الإنجاز، وتتم المتابعة إما من خلال الاجتماعات الأسبوعية أو من خلال وضع ما يُذكّر الأعضاء بالهدف وتصويب وجهتهم إليه، كما أن قياس الأداء والسير نحو الأهداف يُعد أمراً ضرورياً لنمو المنظمة؛ فمن خلاله يحصل القائد على معلومات مهمة تمكّنه من اتخاذ الإجراء الاستباقي قبل وقوع الحدث.[٣][١]
المراجع
- ^ أ ب ت "Objectives of Leadership", www.smallbusiness.chron.com, Retrieved 7-3-2019. Edited.
- ↑ "Define Goals and Objectives", www.michigan.gov, Retrieved 7-3-2019. Edited.
- ↑ " Measure Performance And Set Targets", www.infoentrepreneurs.org, Retrieved 7-3-2019. Edited.
