محتويات
أهمية إدارة المواهب
تعتبر أهم أصول الشركة بالإضافة إلى أنها تُمكِّن الشركة من الاستفادة من الموظفين الموهوبين وتُساعد إدارة المواهب على فِهم دورة حياة الموظف ومدى موهبته في العمل، كما أنَّ إدارة المواهب فعالة جدًا في جذب المواهب والاحتفاظ بها، مما يؤدي إلى تحسين الأداء العام في الشركة،[١] وفيما يأتي أهمية إدارة المواهب:
تساعد الشركات على تحسين الأداء
يُعد العمل مع موظفين كِبار مُتخصصين وموهوبين من أسمى طُرق الوصول إلى أي هدف في الشركة، وتكون إدارة المواهب أكثر فعالية وتأثيرًا في الشركة عندما تجمع بين ثلاثة مكونات رئيسية: التخصيص السريع للمواهب، تجربة الموظف الإيجابية، وفريق الموارد البشرية الاستراتيجي.[٢]
تسمح للشركات بالبقاء في المنافسة
إنَّ إدارة المواهب مهمة للشركة بقدر أهميتها للموظفين، حيثُ أنَّ تعيين موظفين موهوبين وسعيهم للابتكار والتطوير في الشركة يؤثر بشكل إيجابي على الشركة؛ وبالتالي تُصبح أكثر قوة واستعدادًا لمواجهة التغييرات والمخاطر، بالإضافة إلى جعلها ذات منافسة قوية مع الشركات الأخرى.[٢]
تقود إلى الابتكار
تسعى إدارة المواهب إلى جعل الموظفين يسعون إلى الابتكار وإيجاد طرق لتسخير قدرات الأدوات الجديدة وحل المشكلات والخروج بأفكار أصلية للنهوض من قوة الشركة، وذلك كون التكنولوجيا والتقنيات الحديثة تلعب دورًا هامًا في ضرب الصناعة.[٢]
تساعد على تشكيل فرق منتجة
يُعد فريق العمل في الشركة من أهم الأساسات التي تعود بالقوة للشركة، ووجود مجموعة من الموظفين الموهوبين والمبدعين في الشركة؛ هذا يعني في أنّ استراتيجية إدارة المواهب ستسمح في تشكيل فرق أكثر إنتاجية.[٢]
تقلل نسبة انتقال الموظفين
تُساعد إدارة المواهب الشركات في الحفاظ على دفع موظفيها وتحفيزهم لخلق المزيد من الأسباب التي تضمن بقاءهم في الشركة والقيام بمهامهم دون تردد أو الخوف من طلب الانتقال.[٢]
تؤدي إلى علامة تجارية قوية لصاحب العمل
تصنيف إدارة المواهب الشركة وإعطاء علامة تجارية لصاحبها وبيان قوتها بين الشركات الأخرى؛ يساعد على جذب أفضل المرشحين للتعيينات المستقبلية.[٢]
تحفيز الآخرين على النمو
تُساعد إدارة المواهب الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم أمام أصدقائهم في العمل، ويُعد وجود موهبة ملهمة في فريق الشركة سيُحفز الموظفين الآخرين في ذلك لإثبات كفاءته.[٢]
مفهوم إدارة المواهب
هي مجموعة من العمليات المستمرة والمتكاملة من عمليات الموارد البشرية والتي تعني جذب الموظفين ذوي الكفاءة العالية والاحتفاظ بهم وتطوير مهاراتهم وتحفيزهم باستمرار على تحسين أدائهم، وتتضمن إدارة المواهب العمليات التي تعمل معًا لجذب أفضل القوى العاملة وإشراك الموظفين وتطوير مهاراتهم.[٣]
وتمَّ تعريف إدارة المواهب وفقًا للموارد البشرية بجامعة جونز هوبكنز (Johns Hopkins)، إن إدارة المواهب تُشير إلى منظومة متكاملة من عمليات الموارد البشرية التي تعمل على بناء شركة قيادية من خلال جذب أفضل الموظفين وإشراكهم وتحفيزهم والاحتفاظ بهم للشركة.[١]
تُعرِّف أيضًا شركة (Deloitte) إدارة المواهب على أنها مُلتزمة بتوظيف وإدارة وتطوير أداء الموظفين، واستبقاء الموظفين الأكثر موهبة ومهارة في السوق والاحتفاظ بهم، والعمل على تعيين الجيل الأكثر مرونة وذات كفاءة عالية.[١]
المراجع
- ^ أ ب ت "Talent Management ", Gartner Glossary, Retrieved 17/1/2022. Edited.
- ^ أ ب ت ث ج ح خ "Talent Management ", Valamis, Retrieved 17/1/2022. Edited.
- ↑ "إدارة المواهب مفهومها"، رائد الأعمال العربي، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2022. بتصرّف.
