محتويات
تعريف إدارة سلسلة التوريد الخضراء
يمكن تعريف إدارة سلسلة التوريد الخضراء (بالإنجليزية: Green supply chain management) على أنها دمج المؤسسات الصناعية نظم حماية البيئة من التلوث في إدارة أنشطة عملياتها كافة من: إنتاج كافة السلع والمنتجات، والتشغيل والتسويق والتوزيع، بكافة المراحل بدءاً من المادة الخام ومروراً بالمستهلك، وبما يحقق الاستدامة البيئية. [١]
تتم إدارة سلسلة التوريد الخضراء عبر عدة خطوات، وهي كالآتي:[٢]
- وضع تصميم بيئي
من خلال تحسين الوعي البيئي بخطورة استخدام المواد الضارة، وضرورة استخدام المواد الخام الأولية، ووضع خطة تنبؤية لدورة حياة المنتج.
- تنفيذ التصميم البيئي
من خلال التصنيع وإعادة التصنيع للمنتجات، وتطبيق الخطة التي تم تصميمها.
أهمية إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تلعب إدارة سلسلة التوريد الخضراء دوراً مهما في المؤسسات الصناعية في جوانب كثيرة، منها ما يأتي:[٣]
- تحقيق الميزة التنافسية في الأسواق العالمية.
- زيادة إجمالي الأرباح وذلك بسبب زيادة حجم إجمالي المبيعات.
- تقليل تكلفة الإنتاج، والتدوير والتشغيل والتصنيع والتصميم.
- زيادة رأس المال، وذلك من خلال القيمة المضافة للمنتجات.
- الحد من التلوث البيئي، وذلك من خلال تقليل حجم النفايات الصناعية.
- حماية البيئة من التدهور البيئي، وذلك من خلال استخدام مواد صديقة للبيئة.
أنشطة إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تشمل إدارة سلسلة التوريد الخضراء أنشطة أساسية، وهي كالآتي:[٤]
- المشتريات الخضراء
عبارة عن شراء مواد خام للتصنيع والإنتاج تكون صديقة للبيئة، أو ذات أضرار قليلة نسبياً للبيئة عبر استخدامها أو إعادة استخدامها.
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في ترويج المنتجات والخدمات بما فيها، من الصناعة والتعبئة والتغليف والتسويق والإعلان.
- التصنيع الأخضر
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في تجديد إنتاج السلع وإعادة تصنيعها بما يحقق حماية البيئة، وتلبية حاجات العملاء.
- التصميم الأخضر
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في تصميم المنتجات وإعادة تصنيعها لتقليل النفايات الصناعية.
- اللوجستيات الخضراء
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في إدارة تدفق أنشطة الأعمال بين نقطة المنشأ ونقطة الاستهلاك.
- الاستثمار بالاسترداد
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في جمع المنتجات لإعادة معالجتها وتدويرها.
- الإدارة البيئية
عبارة عن مراعاة المسؤولية البيئية في إدارة البيئة الداخلية والخارجية لتحقيق التنافسية.
معايير قياس الأداء لإدارة سلسلة التوريد الخضراء
يمكن قياس نجاح إدارة سلسلة التوريد الخضراء بمجموعة من المعايير، وهي كالآتي:[٥]
- الوقت
تبرز أهميته في مرحلة البداية.
تبرز أهميتها في مرحلة النضج.
- التكاليف
تبرز أهميتها في مرحلة النضج.
- المرونة
تبرز أهميتها في مرحلة البداية.
المراجع
- ↑ "إدارة سلسلة التوريد الخضراء"، موقع البناء، وأعمال الترميم والبناء، اطّلع عليه بتاريخ 3/2/2022. بتصرّف.
- ↑ ممدوح عبد العزيز رفاعي، إدارة سلاسل التوريد، صفحة 112. بتصرّف.
- ↑ جعفر سعدي، رشيد مناصرية، إدارة سلسلة التوريد الخضراء كمدخل لتفعيل الاقتصاد الدائري، صفحة 3. بتصرّف.
- ↑ أكرم أحمد الطويل، شهلة سالم خليل العبادي، ادارة سلسلة التوريد الخضراء، صفحة 37. بتصرّف.
- ↑ ممدوح عبد العزيز رفاعي، إدارة سلاسل التوريد، صفحة 123. بتصرّف.
