محتويات
مزايا المركزية الإدارية
فيما يأتي توضيح لأهم مزايا تطبيق المركزية الإدارية: [١]
- تتميز المركزية الإدارية بوضوح عملية صنع القرار.
- تعمل المركزية الإدارية على التنفيذ المبسط للسياسات والمبادرات.
- تسهم في السيطرة على الاتجاه الاستراتيجي.
- يسهم تطبيق المركزية الإدارية كأسلوبٍ إداري في تقليل النفقات المصروفة.
- تضمن توزيع العمل بشكل عادل وبدون تحيز.[٢]
- تعزز المرونة أثناء حالات الطوارئ أو الأزمات.
- تقلل من فرصة تكرار العمل نفسه من قبل أشخاص مختلفة.
- تسهيل عملية توزيع المهام.
عيوب المركزية الإدارية
فيما يأتي توضيح لأهم عيوب تطبيق المركزية الإدارية:[٣]
- يشعر الموظفون بأنه لا علاقة لهم باتخاذ القرارات، مما يشعرهم بالإحباط.
- يكون الموظفون غير مخلصين للشركة أو المؤسسة.
- لا تعطي المركزية الإدارية الفرصة للموظفين للقيام بمبادرات فردية.
- يستغرق القيام بالمهام العادية وقتًا طويلًا.
- تقدم المركزية الإدارية فرصًا محدودة للموظفين لتقديم الملاحظات.[١]
- تأثر المركزية الإدارية بشكل سلبي على مرونة الشركات والمؤسسات.[١]
مزايا اللامركزية الإدارية
فيما يأتي توضيح لأهم مزايا تطبيق اللامركزية الإدارية: [١]
- تُعد عاملًا مهمًا في تطوير المزايا التنافسية لاستراتيجية الشركة.
- يسمح هيكل اللامركزية الإداري للشركة بالتكيف والاستفادة من الفرص.
- تسهم اللامركزية الإدارية في سرعة اتخاذ القرار والاستجابة، ففي بعض المواقف يكون من المهم اتخاذ القرارت وتنفيذها في الوقت المناسب، مما يسهم الحفاظ على القدرة التنافسية للشركة.
- توفر اللامركزية الإدارية القدرة على توسع الشركة.
- تطور اللامركزية الإدارية الموظفين إذا تكسبهم القدرة على الإدارة الماهرة، والقدرة على اتخاذ القرارات السليمة، مما يساعد الشركة في تحقيق أهدافها.
- تُسهم اللامركزية الإدارية في إكساب الإدارين في المستويات الأدنى والمتوسطة الخبرة في الإدارة وتحقيق النجاحات.
عيوب اللامركزية الإدارية
فيما يأتي توضيح لأهم عيوب تطبيق اللامركزية الإدارية:[١]
- تواجه اللامركزية الإدارية مشكلة التنسيق، إذ أنه في حالة تفويض الإدارة الدنيا باتخاذ القرار من الصعب التأكد من أن جميع قطاعات الشركة تعمل بطريقة متناسقة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- تتسب اللامركزية الإدارية في زيادة التكاليف وذلك بسبب ازدواجية الجهود، حيث أن الشركات اللامركزية عرضة لتكرار الجهود مما يؤدي إلى عدم الكفاءة وزيادة التكاليف.
- قد ينتج عن اللامركزية الإدارية عدم توافق في العمليات، ففي حال توزيع الاستقلالية على الإدارات الدُنيا يتجه بعض المديرين إلى تخصيص وتغير في العمليات كمحاولة لزيادة الكفاءة، ولكن من المهم أن لا تتعارض هذه الاختصارات مع الأقسام الأخرى ولا تعطل أعمالها.
- قد يؤدي التقسيم إلى أن يميل البعض إلى أن يبدي مصالح القسم على المصالح العامة للشركة، لذا يجب مراعاة أولوية أهداف الشركة.
- قد يسهم عدم خبرة المدراء في كيفية الإدارة اللامركزية، بجعل القسم معزولًا عن بقية الأقسام.
المراجع
- ^ أ ب ت ث ج "Differentiate between Centralized and Decentralized Management", opentextbc, Retrieved 28/1/2022. Edited.
- ↑ "10 Pros and Cons of Centralization", greengarage. Edited.
- ↑ "7 Advantages and Disadvantages of Centralization", businessfinancearticles. Edited.
